Audits richtig durchführen (Der eine Qualitäter)

Ich auditiere nun schon seit fast 10 Jahre Qualitätsmanagementsysteme. Die Bewertung von QM-Systemen erfolgt gegenüber von Auditkriterien (z.B. ISO 9001, IATF, VDA 6.3). Der Auditor trägt mit seiner Kompetenz wesentlich zum Erfolg des Audits bei. Ich führe nun schon seit Jahren auch Auditoren-Trainings und Qualifizierungen durch. Alle beschriebenen Prinzipien und

Ich auditiere nun schon seit fast 10 Jahre Qualitätsmanagementsysteme. Die Bewertung von QM-Systemen erfolgt gegenüber von Auditkriterien (z.B. ISO 9001, IATF, VDA 6.3). Sind Auditkriterien nicht erfüllt werden Abweichungen ausgesprochen. Verbesserungspotentiale werden dann dokumentiert, wenn nachgewiesen wurde, dass das Auditkriterium erfüllt ist, aber man den Prozess über andere (bessere) Herangehensweisen,

Ich auditiere nun schon seit fast 10 Jahre Qualitätsmanagementsysteme. Risiken und/oder Chancen spielten schon immer eine Rolle. Dieser Ansatz wurde mit der aktuellen ISO 9001 nochmals konkreter hervorgehoben. Diesbezüglich stelle ich immer wieder fest, dass bei der Auditierung dieses Themas man vermehrt den Fokus auf die Risiken legt. Die Chancen

In Zeiten der Digitalisierung, Pandemien, steigender Komplexität der Märkte, logistischer Engpässe und steigenden Wettbewerbsdrucks stellt sich für viele Unternehmen die Frage, ob klassische Kennzahlen zur Steuerung von Prozessen noch ausreichen. Klassische KPIs (Key Performance Indicators) wie: Umsatz, Durchlaufzeiten oder Produktionskosten sind nach wie vor wichtige Werkzeuge im Management. Doch genügen

Künstliche Intelligenz (KI) wird oft als Technik der Zukunft bezeichnet – doch diese Zukunft ist längst Gegenwart. In vielen Branchen revolutioniert KI bereits die Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten, analysieren und Entscheidungen treffen. Während große Unternehmen oft über die Ressourcen verfügen, umfassende KI-Strategien zu entwickeln, stehen kleine und mittlere